由国际知名建筑师安藤忠雄设计的“光的空间”新华书店昨天在沪揭开面纱，尝试以“书店+美术馆”的创意组合营造立体化的阅读文化体验。
实体书店遇上美术馆会怎样改变阅读？走进坐落于吴中爱琴海购物公园的“光的空间”新华书店，最先映入眼帘的是高高低低的木色书架，书架中间的方形镂空让人将通往深处的层层书架尽收眼底，来自远方的光线与方格重叠构造了一幅犹如幻镜的现代场景。据悉，书店占地面积近4000平方米，主体部分由7楼1620平方米的新华书店、8楼1980平方米的明珠美术馆组成，两者核心区域则以独具匠心的蛋型建筑、星空穹顶多功能活动区域连接。美术馆的开幕展正是安藤忠雄的建筑作品主题展览。
在上海新华发行集团总裁、上海市书刊发行行业协会会长李爽看来，“光的空间”是一种尝试和挑战，书店方不想读者仅仅用“美丽”去形容这家书店，而更希望它是“有价值的”。记者了解到，书店内部图书陈列面积超70%，书籍以外的经营业态也是为了服务读者阅读。之所以混搭美术馆，书店方介绍，互联网时代阅读的定义正不断刷新，读者往往不满足于简单的纸面文字阅读，对画作、雕塑的赏析也是视觉阅读；欣赏过美术馆展品带来的视觉冲击，读者可以在书店寻觅浏览艺术家及作品的相关书籍，参加沙龙互动活动等，形成相互交织的深度阅读网。
相较于线店，实体书店的优势是丰富的阅读体验。但“光的空间”也不线上应用，比如在选书、精准库位、荐书等方面，结合全网大数据和专业团队经验，将一些被埋没的好书挖掘出来。除了不定期邀请嘉宾担任“一日店长”之外，书店还常设“志愿者荐书员”，读者可自名，穿店定制围裙，向其他来店读者分享心仪书籍。
从书店外观到书架设计陈列，延续了安藤忠雄一贯的风格，他期待这个空间能增加人与人、人与书的邂逅，使人们对书产生新的认识。“犹如光之于建筑，只有阅读，能让未来的希望人们的心房。学姐别这样”
同样在昨天，新华书店徐汇日月光店、上海书城五角场店也全新开业，以复合化经营迎接读者。走过80年风雨历程的老招牌，如何在当下竞争激烈的书店业态中重焕活力？梳理近几年上海新华的轨迹不难发现，实体书店不仅是图书零售场所，也是引领城市潮流、营造文化生态的重要场所。新华书店逐渐打破了不少读者的“刻板印象”，近年来新增特色书店，办读书会聚拢人气，服务定位从侧重于如何帮读者找书，变为“人有，人有我特，人特我专”的差异化经营。
有业内人士谈到，在讲究体验、分享、个性化的互联网时代，过往的同质化书店已难以满足阅读需求。实体书店需结合各自定位与优势资源，营造出以书店为纽带的特色文化圈。书店不能停留在光提供一本本图书的浅层面上，而是需要灵活配置线上线下出版资源，提供文化增值服务。在书与人的相逢中，新华书店继续演绎着上海这座城市的书香史。
由国际知名建筑师安藤忠雄设计的“光的空间”新华书店昨天在沪揭开面纱，尝试以“书店+美术馆”的创意组合营造立体化的阅读文化体验。
实体书店遇上美术馆会怎样改变阅读？走进坐落于吴中爱琴海购物公园的“光的空间”新华书店，最先映入眼帘的是高高低低的木色书架，书架中间的方形镂空让人将通往深处的层层书架尽收眼底，来自远方的光线与方格重叠构造了一幅犹如幻镜的现代场景。据悉，书店占地面积近4000平方米，主体部分由7楼1620平方米的新华书店、8楼1980平方米的明珠美术馆组成，两者核心区域则以独具匠心的蛋型建筑、星空穹顶多功能活动区域连接。美术馆的开幕展正是安藤忠雄的建筑作品主题展览。
在上海新华发行集团总裁、上海市书刊发行行业协会会长李爽看来，“光的空间”是一种尝试和挑战，书店方不想读者仅仅用“美丽”去形容这家书店，而更希望它是“有价值的”。记者了解到，书店内部图书陈列面积超70%，书籍以外的经营业态也是为了服务读者阅读。之所以混搭美术馆，书店方介绍，互联网时代阅读的定义正不断刷新，读者往往不满足于简单的纸面文字阅读，对画作、雕塑的赏析也是视觉阅读；欣赏过美术馆展品带来的视觉冲击，读者可以在书店寻觅浏览艺术家及作品的相关书籍，参加沙龙互动活动等，形成相互交织的深度阅读网。
相较于线店，实体书店的优势是丰富的阅读体验。但“光的空间”也不线上应用，比如在选书、精准库位、荐书等方面，结合全网大数据和专业团队经验，将一些被埋没的好书挖掘出来。除了不定期邀请嘉宾担任“一日店长”之外，书店还常设“志愿者荐书员”，读者可自名，穿店定制围裙，向其他来店读者分享心仪书籍。
从书店外观到书架设计陈列，延续了安藤忠雄一贯的风格，他期待这个空间能增加人与人、人与书的邂逅，使人们对书产生新的认识。“犹如光之于建筑，只有阅读，能让未来的希望人们的心房。”
同样在昨天，新华书店徐汇日月光店、上海书城五角场店也全新开业，以复合化经营迎接读者。走过80年风雨历程的老招牌，如何在当下竞争激烈的书店业态中重焕活力？梳理近几年上海新华的轨迹不难发现，实体书店不仅是图书零售场所，也是引领城市潮流、营造文化生态的重要场所。新华书店逐渐打破了不少读者的“刻板印象”，近年来新增特色书店，办读书会聚拢人气，服务定位从侧重于如何帮读者找书，变为“人有，人有我特，人特我专”的差异化经营。
有业内人士谈到，在讲究体验、分享、个性化的互联网时代，过往的同质化书店已难以满足阅读需求。实体书店需结合各自定位与优势资源，营造出以书店为纽带的特色文化圈。书店不能停留在光提供一本本图书的浅层面上，而是需要灵活配置线上线下出版资源，提供文化增值服务。在书与人的相逢中，新华书店继续演绎着上海这座城市的书香史。