2005年，家装行业正式进入BBS时代。南京的准业主们逐渐知道，除了篱笆、西祠，还有一个新的领地——365地产网，可以实现装修既省钱又超值的梦想。这个网站人气最高的论坛叫《家装大家谈》，论坛里有一个ID叫“装神弄鬼”，人称“鬼子”。后来，网友们发现两件事：有哪一个ID想要最短时间内爆红，就去找鬼子吵一架；鬼子从来都是屹立不倒，尝试过的人都知道。鬼子，名夏康，树屋设计创始人。
【导读】2005年，家装行业正式进入BBS时代。南京的准业主们逐渐知道，除了篱笆、西祠，还有一个新的领地365地产网，可以实现装修既省钱又超值的梦想。这个网站人气最高的论坛叫《家装大家谈》，论坛里有一个ID叫“装神弄鬼”，人称“鬼子”。后来，网友们发现两件事：有哪一个ID想要最短时间内爆红，就去找鬼子吵一架；鬼子从来都是屹立不倒，尝试过的人都知道。鬼子，名夏康，树屋设计创始人。
1.南京市场的大规模施工时代已经过去了。2018年上半年交付的楼盘里，只有一个是毛坯房，其他全都是精装房。我们的业务里，除了正统意义上的软装设计之外，还有有简单的部分和极少数的全部拆掉重来。
对中国建筑业房地产和建筑业是一个促进，但是从装饰设计专业角度来看，这不是促进，而是一个倒退。
首先，大量精装修房的品质很差，直接造成了大量的资源浪费。其次，业主对居住的个性化要求越来越突出，精装修房就意味着彻底失去了个性化。
第三，精装修房在设备的配置方面远远落后于落后于市场。测试你的前世今生开发商所谓的集团采购，款式型号都是工程类产品。我们平时在零售市场看到的、想到的什么品牌，什么材质，什么卖点，都被“工程款”给替代了。大量的建材商也没饭可吃。
如果每家每户都用玻化砖，那微晶石卖给谁，大理石卖给谁，仿古砖卖给谁？整个建材行业就不要发展了，产品不要迭代了。整个社区的老百姓居住空间都一模一样，简直就是返人类！
第五，从设备的配置来看。地暖的能耗基本都要比业主自己再市场上选的要高，新风系统甚至形同虚设。
第六，从造价上来说，所谓的7000块钱（每平米）的装修标准，如果是装修公司来做的线块钱（每平米）就可以搞定。
。这里的从业人员不仅仅指的是施工人员，更重要的是设计师。没有那么多业务量支撑，设计师的人数就会越来越少。没有了量的前提，就很难依靠量的积累产生质的飞跃。简单说，十个里面出一个，跟一百个里面出一个，基数不同，竞争的结果完全不同。
几乎每一个楼盘交付的时候都会遇到这样那样的困难。精装房的满意度跟毛坯交付的满意度相比，相差甚远，包括老牌企业也难逃这个劫。
去年，我们有两户业主，房价都超过5万/平米。业主拿房后，自己请人做了环保监测，甲醛量0.35到0.4。没有办法，业主把护墙板、地板、墙纸全部扒掉、重换。这些检测到的污染源全部换掉之后，业主就立刻入住了。这个业主家的新风系统是顶送风,我给换成了地送风系统。
如果哪家装修公司把项目做成这样子，肯定早就关门大吉了。事实上，也不可能有哪家装修公司的交付标准敢拿自己的命运开玩笑的。
大多数有点经济条件的业主拿到精装房以后，面临着两难境地。到底是简单调整，还是就这样算了很著名的房地产商一线品牌都没有能力做好，更何况还有很多二线.把握行业趋势，与变革
今年我们能服务的30多户业主，其中有一半是软装陈设和精装部分。就算是我们更擅长做毛坯，为我们的客户提供更好的住宅系统解决方案，但是，南京市场的现状我们还是必须要面对的。
配合开发商的精装修项目，提供精装设计施工的配套服务。弥补开发商在私宅装修部分的，提高业主满意度。但是作为行业来讲，这不是解决问题的办法。家装市场并不是几家公司来支撑的，需要有足够多的人参与。举个最简单的例子，我连找合适的人都找不到，以后也没有多少学生在愿意投入这个行业了。大家最终都是走到里面肯定走死掉了。
行业的核心竞争力在哪里？在设计，我希望有很多很牛逼的设计公司一起，在市场里竞争与发展。但是如果继续这样下去，不能回归，这个行业看不到任何一点希望。我们现在还能，是因为我们起步早。20年来，我们储备的客户资源，还能够帮助我们下去。
一些设计工作室还算不错。运营成本低，产能也是确定的，一年有十几、二十个单子就一切都正常了。像我们这种公司，在南京一年有个30个单子也正常了。南京十几个人，同时也承接合肥分公司的设计项目，南京公司相当于设计中心。目前涉及到硬装的大部分工人在合肥。
从回国就刻意打磨的整个系统，综合了设计、施工、设备等等所有的环节和细节，而工程部是实现所有方案的关键，所以，我们从不会吝啬对人的培训。这么多年过去了，工程部的人只增不减。就算他们去了别家公司，单人的环节根本无法实现在整个系统中的效果，而且可能会觉得非常麻烦。嗯其实我们虽然讲起来复杂，实际上我给他们提供了很多便利。
前几年，我做了一个日本客人的房子。原本他从日本邀请了自己曾经的设计师来南京，但是日本的设计师看了现场之后马上呈现“水土不服”的状况。看到房子之后很是懵，他连污水提升泵都没见过，因为日本没这个东西。后来，业主就委托我们来设计，这位日本设计师作为甲方代表负责跟我的沟通。这样的组合，给整个工作流程都带来了很大的便利。
2004年我刚从英国回来，说国内行业水平跟国外相比差30年。如果今天再问我差多少年，我觉得现在的差距大概在10到15年左右。我们毕竟是制造业大国，工业化水准不断在提高的。十多年前，整个装业生机勃勃，有太多人涌入进来，推动了整个行业的快速发展。大家拼命去寻找、探索各种各样的方法，或者学习很多东西，都想体现在业主的方案之中。比如智能家居，我们可以让业主家里的智能系统做到跟比尔盖茨家同步。
我们最近也在研究全球最先进的太阳能采暖系统、地冷技术。我们的设计包括了设备的选择和设计，从科技或者是设备方面来提升居住空间的舒适度。设备虽然是在装饰之下、生活表层之背后的东西，但是这才真正的核心。表层是比较简单的，而且随时可以更换的，但是硬件系统的东西对于装一套房子而言，往往只有一次机会。
在一些工装项目里，我们会从室内设计方案的确定来确定建筑设计方案。这样的做法可以给甲方带来更为合理的优化方案，最终体现在节省成本上。这对甲方来说，就是最好的结果。高邮的一个酒店项目，1楼到28楼上下都有有一堵墙，我们讨论了以后觉得没有必要，这一项节省了好几十万。如果是在大楼主体施工时候砌好了，之后再砸掉，一下子就是一百多万没有了。类似这样的情况出现，甲方都会对我们的工作表示高度的认可。
现在的软装设计跟2000年时候的室内设计状态差不多。那个时候家装设计师会告诉业主，选什么砖、什么门、什么地板业主没有足够的信息量，所以就由设计师来做信息的整合。所以说，现在的软装设计跟那时候的室内设计很像。
2010年，我们的设计费定在100（元/平方），现在是300（元/平方）。我们的设计方案是由设计部一群人完成，这是正常的设计事务所的工作状态。传统的家装公司对设计师的定位更像个销售员，并且很方便做利益分配，一群人就很难摆平。
我觉得自己每天各种签字，有业主的时候谈方案，很多时候像个会计。整个公司都处在一个自动运转的状态，我在与不在不会有什么差别，基本上属于无为而治。公司是型的，有事情全部在工作群里解决。有意见公开表达，千万不要单独找我谈，我一定不予理会。这一点所有人有知道。这么多年，人员变动极少，一个是结婚离家太远，一个是因为自己问题被劝退。稳定也是一种好的信号。
凤凰网江苏：记得有一次你被业主投诉，后来竟然是树屋的其他业主集体正面顶贴支持你。最后如何了？
投诉贴也不是业主本人写的。主要是该确定方案的时候没有及时确认，或者已经施工了又要改，这样导致大量的重复劳动和工期延误。最后交付阶段，业主跟当时转介绍的朋友提了工期的事情。结果是这位朋友发了投诉贴。我是觉得交付品质没有任何问题，也就没有回应，没想到我们其他业主出来顶贴支持。最后，确实是没有太值得纠结的细节，帖子自然沉下去了。差不多十年前的事情了。
有了微信之后，我建了业主群，把所有业主都拉到这个群里。大家聊完装修、聊生活、聊娃之所以这样做，是对自己有信心。除了对自己的员工一个标准，我对所有人都是相同的标准，完全不需要担心会因为什么事情被公之于众而演变成不可的后果。
老大是内向的，老二相反。在兴趣方面，老大比较喜欢阅读吧，老二很早就显示出对画画的兴趣。老大在这个学期转到泰国读书了，在一家英国学校。我带着他去参观考察了两次，第二次他主动说想要留下。那里所有老师都英国人，有剑桥认证资格。一个班13个学生，课堂氛围很自在。其实他在学校读书也还好，95分在班里是倒数。我觉得这样的太不适合老大的成长了。一味靠成绩来定成败，95分还要背负倒数的名次压力，作为家长我也是很无奈。他们班里有三个都转去国外了。