对于像马云这种成功人士来说，动作犹如变魔术。消息一出，就引来各大的争相报道以及社会的沸沸扬扬。轻轻一手抖，就是个大动作。
说到为啥马云影响力可以那么大，那就一定要提一提中国人民大学新闻学院胡百精教授的《与认同》一书。里面有一句话小创仍记忆犹新：“应该扮演先知、战略家、大英雄乃至神之子的角色，料事如神，用兵如神，凡事如有神相助，连失败都是为了实现或创造一个奇迹。”
不管是传说中的马云退休还是为了追求公益事业而退休，《与认同》中的这段话放在马云身上也再合适不过了。也许你会说，马云有着这方面的战略素养。对此，站在企业创始人的IP角度来说，即便马云没有上述方面的品质，但在言行上非常有必要显得好像有这些品质。
而如何让“老板们”显得好像有这些品质呢，就要看个人品牌的包装了。我们借用瑞.达利欧的方式，将马云成功塑造个人品牌的因素分拆，希望能够为大家在个人（为老板）品牌塑造方面提供一定的借鉴意义。
创始人的故事，其实就是整个人类的故事——几乎每个优秀的创始人身上，都隐喻了人类共有的原型式英雄人格。一旦英雄之旅开始征途，上相伴的往往有其他角色。而在品牌包装的时候最有用的原型往往包括：英雄，导师（智慧的），，变形者，阴影，伙伴，骗徒。而这些原型中都需要一个人设,即“要去解决的问题”。往往是那些关乎普世的童稚疑问：我是谁？我从哪里来？我死的时候会到哪里去？何，何为恶？面对我该如何？明天会怎样？昨天在何方？是否有他人在旁？而在创始人的“英雄之旅”故事中，他开头面临的问题是：在哪个行业？现状是什么？现状有什么痛点？这个痛点导致的问题非常重要吗？我有创新的解决方法吗？它可以极大帮助改善效率吗？
就像阿里巴巴的创业故事：1999年2月在杭州湖畔花园小区，马云和其余的17人在这里开了一个动员会并创办了阿里巴巴。此后便开始了中小企业服务事业。而且马云在传承计划书中仍旧不忘提及 “让天下没有难做的生意”这一价值观，让中小企业老板继续参与到阿里的生态体系中，并为这一目标而奋斗。而他在时说这些话的时候，表情是的，语气是急迫的，在这一瞬间，我看到的，不是商人马云，而是理想主义者马云。
马云无开，接受采访还是参与活动都表现出了很强的战略素养。人们本能地预设马云是阿里文化的代表者、引领者、是共同体的、英雄。因此，无论何种场合马云都必须要表现出必要的文化素养、公社会关怀。而一旦受众将自己的感觉与创始人联系起来，创始人便可以帮助塑造“品牌的人格化”。
企业老板在“立志”上要解决者的身份确认和目标聚焦的问题。解决这个问题靠的是输出的价值观。所谓在其位谋其政，宣传者首先要塑造和强化名副其实、胜任本职的形象。无论企业老板还是个人，都要善于制造共同体的符号。自利利他，互惠其蒙。
纽约大学教授爱德华·伯内斯曾提出：在做出决定时，群体的第一直觉通常就是被信任的。这是大众心理学中最可靠的一项成规。所以，创始人IP要想成为社会化中的KOL需要“投所好”。因为大众相信他们所相信的发言者才能成为人物。
我们从马云退休的整个新闻中发现，言论主导的方向主要集中在“点赞马云、马云的战略素养、肯定阿里、阿里合伙人制度的优越性、人才传承体制的优越、战略的前瞻性”等内容。从他以往的中找到了“”，例如：他曾经在一次创业失败后，对一群高材生朋友说：“我去美国跑了一圈，发现全世界的电子商务都很落后，太原始了，这是我们中国的机会，我们可以弯道超车，领先世界。他还和那些高材生说：“我是不行了，我是个失败者，你们要继续努力，未来国家和社会的责任在你们身上，你们都是名校出身的学霸，比我强多了，不要局限于上班拿工资混日子，你们要想着改变世界。再例如他说要让那些辛辛苦苦搞教育的乡村老师过得更好，让他们和孩子们一起出来。他说中国未来最大的竞争力，就是每年2000万新生儿的脑子，我们要倾尽一切，为这些孩子服务。他在成立达摩院的时候说，中国的科技产业，绝不能受制于人。而这些言论反映或表述为大众的共同利益与目标。“这也正是我们想说的！”
我们都知道马云和走得很近。他在联合国有着职位，甚至代表着国家走出去做生意，在“一带一”的战略中，他也在积极行动，和首脑会谈；在中美贸易战期间，他在日本，呼吁自己发展自己的芯片，打破美国的垄断，他还投资了中天微的自研芯片，他投资一千亿创立达摩院等等。正如说说，马云留给世界的是中国企业家自信的形象。大众需要有血有肉、个性鲜明、品德的英雄、偶像和主心骨。而这些是人类人类共同的品格、情感和动机。
有人说：没有马云，中国互联网就不是今天的局面。支付宝普及了电子货币，还深刻的改变了中国货币发行制度。确实如此，有了阿里巴巴之后，整个社会的商业模式、人们的生活方式，都因此发生了改变。网购、移动支付、阿里云、余额宝，这就是当代人的生产和生活方式。西湖互联网大会的时候，腾讯系、“东兴会”不请他，但在面前，他是坐最前排的，也是最被看重的。当刘强东还在专注京东的GMV数据、财务报表，头疼怎么盈利的时候，马云想的是国际关系和中国企业未来的竞争力。
所以当你能够站在行业立场，无固的时候，自然就能够呼应众人向往。当你能呼应众人向往，成就众人的时候，众人就会成就你。是谓，上善若水，水利外物而不争。以其不争，故天下莫能与之争。