《新视线》和《芭莎艺术》两本艺术设计类杂志在这个月的停刊让我们感受到了纸媒的“寒冬”，新冲击下，纸媒的衰落真的不可避免了吗？它的转型之又在何方？
8月1日，时尚创意类杂志《新视线》的创意总监彭和陈皎皎在微博上发布的杂志7月刊编者言中写道，“这应该是我们俩最后一次为《新视线》杂志写编者言这一刻，才真的意识到，从明天开始，我们已经不再需要去想下一期主题是什么了”，于是，上个月就被传《新视线》即将停刊的消息被。同时，国内发行量最大的艺术杂志之一《芭莎艺术》也宣布停刊，《芭莎艺术》前资深编辑、现任《时尚芭莎》艺术部负责人齐超向界面文化确证，“7月刊是《芭莎艺术》杂志的最后一期”。
一个曾被国际权威设计时尚杂志《Wall》评为“最具型格的中国杂志”，一个是时尚传媒集团推出的“中国第一本国际化艺术杂志”，《新视线》和《芭莎艺术》的双双停刊再次让人感慨纸媒的衰落之势。小众化、精英化的艺术杂志，在纸媒的“寒冬”中所受的冲击更加明显，而它们所面临的抉择，可能也是所有纸媒从业者即将面临的困境。
一位《新视线》前员工告诉界面记者，杂志停刊的消息早在一个多月前就有传闻，但直到最后一刻才正式通知。停刊前不久，杂志还对外招聘过专题总监、编辑等职位，停刊时杂志工作人员约有15人，其中大约5人是刚招进来的。停刊后员工每人会拿到一笔赔偿金，杂志没有往其他方向发展的打算。
《新视线》是现代集团旗下的杂志之一，同属现代集团的杂志还有《周末画报》、《lohas乐活》、《优家画报》、《生活月刊》、《艺术界》等，在最近停刊的只有《新视线》和另一本叫做《汽车号外》的杂志。在诸多杂志中，目标群体为“都市精英与创意新贵”的《新视线》相较更为小众。《新视线》停刊的正式原因是刊号到期，但从现代年初公开发布的2015年度业绩来看，集团2015年利润较前一年暴跌44.6%，旗下传统平面杂志收入已连续四年下滑，2015年同比2014年下跌了10.7%。显然，停刊的主要原因还是在于难以盈利。
“纸媒的内容和讲述方式不被大多数人需要了，现在一个网红、大V的转发量都比传统影响大。现代是传统集团，受到的冲击特别大。”《新视线》的这位前员工说。数字和社交网络的发展浪潮下，人们的阅读习惯已经极大改变，传统不可避免地受到了新的冲击。
齐超告诉界面文化，《芭莎艺术》停刊的直接原因是刊号到期，自然解约。“并不像传言的那样。这个事情如果放到几年前杂志非常辉煌的时代，我们就随便再找一个刊号继续去做，但是大家都知道现在这个时代不是纸媒特别好的。停刊后，我们已经在《时尚芭莎》成立了全新的艺术部门，这将会是中国第一家时尚化艺术新，平台更强大、业务更广泛。”《芭莎艺术》依托着时尚传媒集团，拥有庞大的品牌客户资源，发行量40万册，几乎是全世界发行量最大的艺术杂志，但它还是决定放弃纸媒领域。
“可能大多数杂志都无法依靠单纯的售卖去赚钱，如果一本杂志标价20元，杂志的印刷成本加上渠道和运输成本，每一本都是高于20元的。”齐超告诉界面文化，早些年，整个行业的盈利主要是生产优质内容进而获得广告投放。在近几年新的强势发展下，越来越多的商业品牌把预算投入到了新。从几天前万达集团发布的《万达集团新投放蓝皮书》中便可见一斑，其中写道“集团所有业务要向新转变，要求增加新在项目营销推广工作中的比重，新费用须达到推广费用的70%以上”。
《芭莎艺术》2011年1月创刊，“那时纸媒还是很不错的”，齐超说，“应该大家正式觉得纸媒不那么好过是2012年底左右吧，从那个时候开始不论是圈内人还是圈外人都有所察觉”，2012年底国外一些出版集团的杂志停刊，国内也有三四家纸媒陆续停刊。而2015年，时尚艺术领域就有《艺术财经》、《外滩画报》、《瑞丽时尚先锋》等影响力较大的杂志停刊。
在存活至今的影响力较大的艺术杂志中，《Hi艺术》可以说是一个样本。2006年是中国艺术市场迅速膨胀的时期，中国当代艺术在纽约苏富比卖出第一个令人的接近百万美元价格，国内的艺术杂志数量开始呈现出井喷性增长，不完全统计有40余种艺术杂志创刊，在这之前的艺术纸媒基本上是体制内的，这一年之后出现了市场化的纸媒，最主要的两个代表是《Hi艺术》和《艺术财经》，《艺术财经》在2015年底已经停刊，《Hi艺术》走到今天已经是第十年。
2008年全球金融危机爆发引起的艺术市场大幅跌落，2012年中国书画和当代艺术同时又面临市场寒流，一直持续到今天，很多艺术杂志都在艺术市场的震荡中消失了，《Hi艺术》也一再面临而一直顽强地存活下来。但“线年”，《Hi艺术》主编伍劲说，冲击已经不光是来自艺术市场，而是纸媒这整个载体都遇到了困难，连他自己都承认，“以我个人的习惯，我是在电脑上特别弱智的一个用户，但我发现现在我对信息的取得完全借助于手机端”。
从2011年开始，伍劲就觉得“有必要采取多种方向来做，不要把自己单纯看做一个纸媒”。他启动了针对年轻艺术家作品市场商业的项目“hi小店”，以线上商店为主，线下并行，把艺术品的业务拉入到《Hi艺术》的内容中。
“这块业务在过去五年是一个成长的状态，这是我比较擅长的业务，暂时来说还没有遇到大的问题，成为《Hi艺术》的一个补充，所以从最近两年我们对纸媒的业绩也不是特别有要求。”伍劲说。
尽管如此，杂志依然是一个问题，是一个让伍劲“不能的麻烦”，“因为以我们自己的能力，不可能把它总是当成一块成本，怎么来是一个非常迫切的问题”。对于《Hi艺术》，杂志部分的收入在整个收入所占的比例已经非常小，在去年甚至只占到百分之五以下。《Hi艺术》也尝试了微信端的使用，但是“跟整个业务的衔接还不是那么顺畅”，“新还在尝试中，思还没有找对”。
“所以说其实我们目前的不能代表纸媒本身的处境，《Hi艺术》早已不是一个纸媒，五年的时间其实已经变成一个艺术品牌。”伍劲说。加入艺术品业务、艺术品牌化的确是艺术杂志存活的出之一，但在这个过程中纸媒不可避免地边缘化。“我们会视它为某种上的引领，从商业上讲，已经不是核心了。”
《新视线》的主编彭与陈皎皎其实也早在6、7年前就开始探讨新对人们生活方式的影响，他们创办了集商店、社区于一体的线上杂志“良仓”，除了“报道最有趣味及品味的人和事，还”精选售卖来自全球最精美的生活产品及礼物”。而就在今年6月，他们还联手雅戈尔创办了新的时尚杂志《YOUNGOR》。在良仓上发布的杂志创刊消息中他们写道，“在日新月异的数码阅读时代，双手捧书的愉悦感仍然是无法被替代的”，“屏幕越是更快更多元，印刷品就越需要更有温度和质感”。大开本，全手工，各种材质的纸张，各种形态的印刷和装订工艺。艺术性和收藏性同样也是纸媒可以选择的道之一，但依托雅戈尔这样的品牌出资做文化杂志，在国外是常见的，在国内却鲜有机会。
相比之下，《芭莎艺术》转型新的姿态更为干脆。“既然合同到期，我们就拥抱更新的媒介，这个时代的潮流”，齐超说。今年3月，《芭莎艺术》官网经过不断调整之后重装上线，并且目标直指做“中国第一美学网站”。“大型传媒集团中，其实时尚集团是最早一定要发展新的，基于这样一个，时尚集团一共16本纸刊，每一本都有它的新，像《时尚芭莎》、《男人装》以及“芭莎娱乐”的微信阅读量基本上动辄十万加。”
《芭莎艺术》目前停刊后的状态正处于业务转型阶段，内部正在不断地开会对接，之后会转向新，还会增加其他板块的业务，每天都在紧锣密鼓地进行规划与尝试。“这是一个不停在变、在创新的时代，但是我觉得只是更换了媒介而已，其实最重要的还是内容的生产以及产品的创新，如果新更利于的话，当然应该顺势而为。”齐超说。