一心一意爱上你产品从2015年初到2017年，快三年了。从去年做自开始，将自己的产品经验与分享到各大产品平台上，陆陆续续认识了不少产品朋友。现在微信好友也快接近2000个，当然距离我的小目标，成为BLUES那样的大V还有一定的距离（别人个人微信5000个好友全部加满，并且还不止一个个人号）
当然，也答复了不少这样的同样答案。为此今天分享一下自己产品之，并谈谈自己如何从产品助理（专员）—到产品经理，并往高级产品经理发展的进阶情况。
希望看完这篇文章后，如果能够找到同点，你可以快速定位目前处于哪一个阶段，当然有一点需要注意：
在腾讯工作的时候，产品运营与产品策划同为产品经理。腾讯产品系分级为P1/P2/P3（越往后，产品等级越高），但在最初，产品运营与产品策划的做的工作内容基本相同，这里P1我们就称为产品助理（产品专员）。
产品助理首先面向的是应届生为主，或转型或换行做产品工作的朋友，现在随着产品行业的兴起，不少产品培训与运营培训的机构拔地而起。
这里是我罗列的产品助理常规的工作，其中产品助理既然是起步，相应做的事情是以围绕产品的“杂”事，这里我说的杂是以更加细化或者重复化的工作。
题外话，关于产品助理的起步，时间是3-12个月不等。根据我的进阶情况，我谈谈以上几个工作的常规内容
测试：不停的功能性测试产品，也就是我们说的点点点，了解产品每个功能是否可用，弹出的页面是否有报错或逻辑不合理的情况。
这是我列出自己做产品助理的工作情况，当然其中也分权重，比如我在做产品助理的时候更多的是去做新、产品培训、运营活动。
当然，我相信每个做产品的同学都有一个改变世界或希望自己与世不同的个人情怀，因此产品助理需要认准你的企业资源这个坑。
如果这个企业是传统企业的产品助理人员需求，可能你更多的学习到是售前工程师工作、培训；当然如果是一家互联网或正在转型的传统企业，产品助理可能会成为产品经理、设计师、运营经理的发展方向。
这里我认为刚毕业的朋友可以不需要太在乎行业，甚至可以把几个热门行业都做一做，产品的工作虽然有软能力但也有硬能力。
但在作为产品助理时期，是硬能力与软能力都欠缺的时期，这时期急需成长的情况下，行业显得不重要了。毕竟不是销售，你不需要积累客户资源，你需要做的是：
以上三个问题反思自己，到底是不是做到了？如果没有或许现在仍然需要继续学习，如果有那么或许你可以考虑下一步规划。
经过3——12个月左右的成长，或许你已经是产品经理，但现实的情况是，产品工作人员还是需要结合公司的倾向和对于互联网的认识
以上4种情况是我在身边朋友以及自己产品的工作阅历总结出来的常见4种情况，但现实存在往往更多的情况，比如公司资金链、公司不齐等等，我所罗列的是相对比较常规的情形。
产品经理在于领导争执产品需求的时候，往往很多时候会说：“这个领导一点都不懂产品，没有互联网思维”
是我罗列在我产品进阶中，产品经理的工作清单。或许你目前的工作不仅限于上图，那么无需紧张，只需要看下是否有以上常规项即可。
在接到任务或需求后，相应模块的设计时间、开发时间，把控到底。并且收集产品上线后的数据情况，及时把相应需求进行记录梳理需求优先级，将重要的需求或产品问题，优先处理或进行产品设计，下次版本解决或增加相应功能。
用户调研也是产品经理常用于掌握产品用户画像，通过调卷、线下等形式，将产品中的具有代表意义的用户画像进行梳理。
尤其在产品经理工作中，产品评审时产品经理的一场PK大会，如果你现在正在为评审大会积极准备，你所面对的是开发、UI、BOSS的统一PK，能不能把你的产品功能或相应需求成功落地，就在这场浩大的撕逼会中，产品经理会准备相应数据或足够的理由去在场的每个人。
前面开头罗列了4种产品团队情况，这里是给予产品助理进阶到产品经理的人员看的。如果你作为产品助理，可以完全不用在乎你目前所处的团队或公司情况，只要有事做、有收入。但如果你进阶于产品经理，需要了解的是，你现在所做的是为了一一阶段做足够的准备！
如果目前所处的团队是第三或第四种，你可以考虑继续做下去。在一个公司有互联网架构的情况下，至少你的技能是满足于后期下一阶段的要求，你的工作是以产品为核心的工作。
如果第四种需要留意LEADER是否会有长久呆的打算，这种情况的团队或公司，高层的产品是很容易离开的，具体原因下面会说。
在经历了接近3年的产品工作之后，我目前认为所处的阶段正是当前阶段。高级产品经理其实并不是那么遥不可及。在朋友圈中看到产品朋友的分享或微信群中看到产品朋友们对高级产品经理的折服，其实我认为高级产品经理与产品经理核心区别点：战略与执行。
产品经理与高级产品经理的核心点还是在于执行与战略，这里我以目前我负责的UGC社区来说，对于该功能模块目前用户UGC在整个产品中，有2个模块涉及到用户内容产出，虽然目前的需求是针对当前社区进行迭代，但同样作为内容产出功能模块B，我会考虑如何关联或打通A/B两个用户操作模块。
以上是我目前所梳理关于高级产品经理的意识，也就是产品整体框架意识以及围绕产品战略定位，能不能将用户的需求与产品框架和定位结合在一起。
并且高级产品经理相对于产品经理来说，同样的模块反复做过，相应模块的规则或算法都很快的就能够提供一套比较可行的解决方案，并且相对产品经理所做的模块，因为经验原因其模块的规范或市场认可度会更高。
产品总监目前是我个人以后在职业规划上的终极目标，当然并不是人生的终极目标。，对于产品总监与高级产品经理分辨，其实在目前产品的行业中，区分相对比较模糊。
据我说了解的产品朋友中，一些公司高级产品经理+CTO就是整个产品部门，但一些公司是产品总监+高级产品经理作为产品的领导层。
也就是说，某些公司在title上可能高级产品经理就是产品总监，有可能产品总监就是高级产品经理。
这个需要根据部门的完整与否，也就是我说提及的关于公司的4种分类，是否有完整的互联网架构。
产品总监，我认为更需要的一个战略能力，据我认识的产品总监，产品的能力反而不是那么重要，更多的是能不能把控该产品的的能力。
但这里请各位注意，产品总监绝对不可能是一点都不懂产品的人，但现实中确确实实有一点不懂产品的人在当产品总监，并且也可以把产品做的好。
当然，作为第一类人才是我们做产品的目标，但现实中确确实实因为公司的发展，并不能找到或公司并不愿意去花钱找这样人的时候，产品总监可能就是的其他2种情况
为什么这么说？因为我认为正是因为产品人员的出身，市场的需求、用户的需求、产品可能发生的异常他都知晓，毫无疑问是打一场有准备的战！
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