脖子上有痣代表什么江苏东大建设集团是一家以市政、水利、房建、装饰等业务为核心的大型集团化企业, 公司注册资本10.8亿元，拥有多项国家总承包一级资质。职工总人数近1000人，每年综合营业额100亿元左右。
面对复杂多变的工程，项目管理混乱，工作协调慢等，集团急需更新管理模式。通过信息化狠抓集团的项目管理，建队伍、抓效率。东大建设集团高层经过全局考虑和比较,上线了二进制软件Colloa 协同运营平台作为改善集团运营方式、搭建信息化管理。
通过Colloa BPM业务流程管理系统，为江苏东大建设集团搭建了100多个电子流程和审批表单，如外务报销、物资维修、资金调拨、工程支付等流程，集团与子公司之间审批全部自动化。
以集团为中心来监管分公司、业务部、培训学校。打通了集团项目为主 — 省内外招投标 — 资质部 — 重大项目办 — 工程部 — 金启南学校等管理。
集团异地项目多，驻地工程人员用Colloa移动端进行定位打卡，确保项目监理的每月出勤率，提高工程质量。
项目使用中资质证书、证照等，项目结束自动提醒。使用中不能进行任何操作，项目结束才可分配新项目使用。
项目分为三大阶段，由东大建设负责招投标工作事宜，工程部负责工程服务实施，金启南负责施工培训，管理上分开，由集团统筹运作。
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