卢刚亮分享了自己创立宏翼设计公司转型的经历，宏翼本来是一家纯粹做设计的公司，但在一次出差之后产生了便携干衣器的概念，当时没有制造商愿意购买这项设计，于是卢刚亮自行投产，并创造出了爆款。这次经历给卢总坚定了转型的决心，逐步建立起研发、营销、制造并逐步积累供应链资源，定位创意家居产品，横向布局新的市场领域。
首先在产品创新层面，卢刚亮认为要看重四块，亟待重新定义的产品、没有充分满足的细分市场、观察生活而来的创新、容量大增长强的蓝海市场；
其次是企业服务层面，好的设计带来的价值往往远高于制造商支付的设计费用，所以设计企业应该寻求设计加上产业的转型。要注意回避已经有品牌巨头的品类，谨慎选择高难度的项目，秉承加速更新换代的原则，重视供应链。
2017年，消费对中国经济增长的贡献率接近60%，中国正在进入消费升级的时代。本土化、个性化、单身化、成熟化、励化、共享经济、人性化成为消费升级时代的需求点，90后成为消费主力，社会的老龄化也不可忽视，人们更看重情怀与温度。
在王磊眼里，新零售的特征有四个，从满足需求到满足真实、场景、情绪化需求；从到精准、温度的；从触达到有趣、互动、分享；从送达到线验和线上下单相结合；
那么企业要怎么去应对呢？从只看重市场占有率到需要关注细分群体生活方式的占有率；从各种渠道、重复性的品牌到有技巧的自、甚至引起二次分享；代言人从高高在上的明星到接地气的网红，增强用户的亲切感；
来设计(ID：laisj_com)是做什么的呢？自来设计创立之初，高超不断地被问到这个问题。“来设计的是改变中国产品的未来！”高超坚定地说。
从最初开始的产品合伙人模式，到推动设计师原创：搭建销售渠道，再到如今的搭建设计原创品牌，来设计不仅要为中小制造企业、硬件创业公司、电商平台公司提供产品创新及产业链服务，还要为设计公司联合资本和渠道，让更多的中国原创设计走出去。