金峻绪于2012年后半年加入华为，之前曾任职韩国三星移动公司创意总监。金峻绪于纽约普拉特学院取得硕士学位，本科就读于韩国首尔弘益大学。
金峻绪称：“两年前，也许很多人对我们的愿景嗤之以鼻。这个愿景激励我们公司做出大的变化，在非常短的时间内。”这是他在整个谈话中一直触及到的主题。华为的愿景是做出真正高性能的产品，不仅满足用户对性能和设计的要求，同时物美价诚。他们将这种心态称之正的价值，这也是公司的一个主题。
简单来说，华为致力于成为面向全球的手机制造商，而不是被贴上仅仅代表中国手机制造商的标签，因为他们目标是成为吸引世界注目的中国原始设备制造商，而不是任何一个中国的普通原始设备制造商。为此，华为已在中国、韩国、西欧以及新兴市场国家等世界各地设立办事处，从不同地区汲取灵感。就美国市场而言，华为相对不大为人所知，但是华为目前正在与一些美国营销商接洽，将更多有创意的产品引进美国，显然，华为在其全球设计研究上很活跃。在巴黎，华为的一所名为“美学设计中心”的办事处，咨询设计以及时尚产业并遵循时尚界的潮流。从反馈来看，他们每年都在设计上开发新的目标。
当你看到角落开来的一辆车时，你很容易就能看出是一辆宝马还是奔驰，这就是我们在产品设计上想要达到的效果。最近，很多公司将一些金属材料融合到产品设计中，但是华为仍致力于在塑料材质上多做创新，使其更加功能化和美观。在华为旗舰机的设计上，倾向于使用一些中性色，以一种新颖的方式。与用户建立情感上的联系将有助于更快壮大消费者基础。真正的价值
也许在金峻绪的中最突出的主题为“真正的价值”。华为一直在思考如何做出美观的手机并且保持合理的价格，而这正是“真正的价值”所在。做出一只市场上最佳规格的手机不是华为的目标，做出一只高质、不贵、有着完美用户体验的手机才是华为的主要目标。在问及苹果在中国市场的崛起以及华为的应对策略时，华为营销副总裁邵阳先生在采访中称，华为为做出最好的产品进行了大量的研究，如果与高端手机制造商在市场上竞争，我们可能会输。消费者在一定的标价上会期待怎样质量的一只手机?这种心态不难解释华为在原始设备制造商市场上的差异化战略，华为致力于消除与消费者之间的鸿沟，提供线上销售价格不贵的手机以及相关电子产品。
除了关注与线上销售和真正的价值，华为致力于为将来的旗舰设备添加一些设计语言，同时与现在努力建设的两个品牌保持差异化。金峻绪表示，华为旗舰机拥有华为规格、更加高级;而华为荣耀则将定位瞄准年轻人市场，拥有相对便宜的价格，将研发更多荣耀系列的产品。华为旗下的品牌分别发展，为避免旗舰机与荣耀系列竞争，旗舰机将继续适用不同的设计语言、特色以及不同的价位。华为荣耀品牌的全球出货量进2014年从100万上升为2000万。同时，华为手机总销量仅2014年就提高了33%。这表明华为的已一些积极。(实习编译：审稿：陈薇)
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