(核心网)技术支持的日子，回到了7*12小时工作，每天提着笔记本，没有一天(包括过年)能很安稳的吃饭，睡觉的日子，回到了之前一年要出差250天以上的日子。
“到RNC信令中断了，怎么办?”“先看下传输是否有问题，如果没有，重启模块试试!”“还是不行”“我连上来看看，你打开log开关!”“信令网关出故障了...”“...先切换到备用模块!...客户那里先不要惊动...”
正如爱妻告我,“关于通信你还是写一点吧，以后也能给孩子看看”，于是我便有了写“通信十年”的想法，把我的一些经验，回忆，尤其是对这个行业的参悟，分享给各位。
通信行业，本质上我认为就二类公司：运营商和设备商。运营商国内是移动，电信，联通;国际上有近百家。设备商目前有5大家，都是全球级别的巨无霸，E，H，A，N，Z;这些公司基本上都可以提供从核心网到无线，IP，传输的一揽子解决方案。还有一些做计费和信令分析的有一定技术含量。其他的不值一提，如DT，FH，Gen。还有一些小公司比如工程公司，集成公司，劳务外包公司，还有提供诸如DDF架子等低技术含量配件的公司。
终端设备厂商和SP厂商，软件公司等，我认为更贴近于终端用户，是消费电子业态，在此不作过多阐述。
通信行业，在国内经历了2大，1是90年代中期固网大发展，2是2000年左右的移动通信大发展。在这期间，通信行业经历了跨越式的发展，家家有电话，人人有手机。也催生了一大批效益非常好的公司，通信在大众心目中树立了“高技术，高待遇”的观念。
通信行业对人的要求是比较高的，我上大学的时候，我和周边同学都觉得通信比其他专业难读多了。又要懂硬件，又要懂软件，还有数据库，信号系统，无线射频，模拟技术，数字技术;单数学课就7,8门。工作后也觉得这个行业是挺难，要严谨，细心，不能出差错，又要有毅力和耐心。
通信行业已经从2G，3G进入了4G时代，移动办公和娱乐的时代已经来临。几乎每个人都在享受着通信行业带来的好处，但是很少有人了解其中的艰辛，还有各种。
通信行业外表风光，有占了“高科技”的光，不少家长都愿意送子女去学习。实际上，通信行业在2000年前后的移动通信浪潮的风光过后，就逐步开始走下坡。远瞩的H公司任总就曾经提出“冬天来了的口号”，也有一些人后知后觉。
从2005年起，各通信公司的实际薪资平均涨幅就基本上很难跑赢通胀;运营商的兄弟们反映事情越来越多，人和薪资缺不见增加;2007年起，各设备公司就此起彼伏的传出裁员的新闻(老本吃光了)。不争的事实是，摩托被谷歌收购，北电被A收购，A,L合并(目前A内部还有很多人提起L就，认为L拖累了A)，西门子和N合并，现在是又退出了;还有很多小公司直接关门大吉。一个行业，在向上发展之时总归会有不少公司加入;而走下坡的时候总会有公司退出，可能倒闭，可能合并(抱团取暖?)，可能撤出。很显然，通信行业属于走下坡的情况。我一直在分析个中原因，分析思考。直到离开，我才深入的挖掘出其中的原因。正所谓“不知庐山正面目，只缘身在此山中”。
首先我不太认同这个说法。但是行业都在流传，我在此就谈一下。H公司是我和认同的一家公司，任总是中国少有的受到我尊敬的企业家。H公司曾经多次向我发出邀请加入，由于各种原因，都没有去。但是大家不可否认的是，H公司从一个小型民营企业，做到目前世界销售额第2(和第1差不了多少)，利润第1的世界领先通信设备企业，并且涉足通信****，软件，手机终端等多个领域。
从客观上讲，H公司打破了之前外资企业垄断的局面，使中国人界上扬眉吐气，其规模和利润的增长速度举世瞩目。正如“考试成绩不好，不能怪同学晚上读书用功”一样，不能把整个行业的与没落于H一家公司。而况，H本身盈利状况良好，只能说其他厂商竞争不过而已。固然，H的员工极其辛苦，也有“非正常”，但是无论如何员工有干与不干的。而况，离开通信行业后，发现其他行业竞争激烈程度一点都不亚于通信，劳动强度有很多公司超过了H。
● TD的神线日，中国正式向中国移动颁发了TD-SCDMA业务的经营许可，中国移动也已经开始在中国的28个直辖市、省会城市和计划单列市进行TD-SCDMA的二期网络建设。
3G终于发牌了，这一年不久以后，联通，电信也相继拿到了WCDMA和CDMA2000-EVDO的3G牌照。
TD-SCDMA到底是个什么东西??如果百度一下，会有很多结果，什么中国特有知识产权的3G标准啦，什么智能天线啦，什么技术领先啦。。。
那么其他呢?智能天线，大家都知道这是扯淡。覆盖，MyGod。切换?比起W和C差远了。对同步要求高，技术难度大。还有一个致命的问题就是产业链的极其不成熟。(即使技术先进，产业链不成熟也是一个不可忽略的，甚至是致命的缺点)设备商还可以强制命令生产，用户可没人陪你玩，这样终端就少了。所以，苹果，Nokia(前几年还是很牛的)都不陪你玩，三星装模作样应付一下，出TD的大多是国产厂商和山寨厂商。
是为了支持创新吗?不是，TD的核心网信令“兼容”WCDMA，说穿了就是直接抄袭，连一点修改的痕迹都没有的。(你好歹把IAM换个名字叫IAM-TD啊,SRI改为SRI-Chineseversion啊，直接抄也太偷懒了吧!!)TD的无线性能很差，就算是创新，也是不值得推广的“创新”。(注：TD-LTE其实和TD-SCDMA关系不大)
更的是，由于整个行业曾经的辉煌以及过于，到目前为止社会上不少人还认为通信行业是“暴利”，因此整改，责备，“去垄断”之声音不绝，资费是只降不涨。利润是什么，利润=收入-成本。成本低了，利润还是保持高位。这就是中移动财报的。削减的成本，正是供应商和基层员工的钱。漂亮的财报，给社会还是造成了“通信多”的印象，真是管中窥豹，盲人摸象。
客观的讲，整个通信行业这几年还是进步不少的，在2G-3G-4G,从TDM承载到信令语音IP化;传输速度的飞速提升等等。但是，整个行业最关键的问题在于没有把握住市场方向。单单有技术指标，用户是不买单的。比如，苹果手机的硬件从来就不是最的，但是软件，生态，用户体验做的好，功能完善。比如汽车行业，按用途分为家用轿车，SUV，跑车，客车，货车等也是比较合理的，但是如果按照四缸，六缸，八缸分，就是纯技术派，你造个100缸的汽车用户就买了吗?
另一个原因是，“成本收益逆向定律”，这个词是我想出来的。具体来说就是，技术的发展会使边际成本越来越高，而边际效益越来越低。比如，没有手机的时代出现第一代模拟网，大家都抢着用还抢不到(除非老百姓实在用不起)，据说一个手机好几万。模拟转数字2G(GSM)，确实很不错，信号好耗电省，大家也都争着用。2G-3G速度进一步提升，但是我如果只是打电线G更是如此，如果我用了W，那么4G对我来说至少目前可有可无。
举个更通俗一点的例子，一个人经常要从A地跑到B地，两地相隔100公里。走着去的线小时又特别累。于是乎，他买了第一辆车，一辆二手小破车，时速50公里。单程一下子节省了70个小时!!这笔投资非常划算。过了一段时间，这个人有了钱，买了辆时下的新车，时速100公里。节省了1个小时。再过了几天，他还想快些，重金买了一辆跑车(法拉利啊)，时速200公里，可是这里只节省了半个小时，维修啊，油费什么的还贼贵。
可是有人觉得这还不够，价格战才是撒手锏!语音资费从2000年的0.6元双向收费慢慢变成了0.1元单向收费(有的资费套餐不是这样，大致估算吧)下调12倍;如果算上2000年到现在通货膨胀5倍总有吧，那就是降价到1/60。技术再先进，再降低成本也架不住这么啊!而况，人工，水电这类成本是只升不降的。
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