昨天，全媒派线下沙龙正式启动！据说，谈谈人生、聊聊理想，再深扒一下行业内幕，然后随手找个工作神马的，都在一个下午的时间里光速“化学反应”了！
在沙龙上，他们深扒了哪些不为人知的秘密？这4家新的画风又是如何多变，他们更青睐吸纳怎样的小鲜肉？
此次沙龙，共计百名全媒派读者报名参加，其中一线人和学生党是主力军。在沙龙上，人火力全开、深挖爆料；而学生党也抓住机会与一线Boss交流取经，斩获最新鲜招聘信息！
壹读现在给自己的定义，是一家做“移动互联网媒介产品”的传媒公司。不论任何岗位，我们所生产的内容都是为移动端服务的。
壹读传媒的核心竞争力并不是动画制作技术，而是身上贴的“”的标签，壹读自己把它称为解释能力。不管是枯燥的名词、科技名词，还是金融产品，壹读的强大在于：能将这些内容以轻松幽默的语言配合画面进行解释。
壹读一个3分钟的视频肯定要有5个以上有力的数据、8个以上不同维度的知识点、15个笑点。有些读者会质疑视频中的数据来源，为什么网上查不到呢？答案是这样，如果所有的数据都是在百度里面搜到的，这个文章是没有存在意义的。信息源沉淀在看似无聊的信息海洋中，而“壹读”要做的就是挖掘深层信息，并通过有意思的方式传递给受众。
壹读的团队是一群有创意、有情趣、无节操、但是有下限的“鬼才”。还有一点，壹读看重的并不是学历，而是个人的能力，以及每个人对工作、人生的态度。而“不偏执”是“壹读”团队最为强调的员工素质。
首先不是一款游戏，也不是一个浏览器，也不是一个翻墙软件，是一家，同时又不是一个新疆，也不是立足于西部的，是一个在有一带一背景视野的。但是同时我还想说的是，其实也不只是一家。
传媒有三个股东：财讯集团，新疆还有阿里巴巴。旗下包括新闻、智库、新辉大数据、基金和新盟文化五大板块。的定位是一带一国际化新机构，希望能够做到极致挖掘与极致的。希望寻求，分享思想，这样才能够突破时间的界限。
初创团队认为，现在如火如荼的自，无法替代公共，也无法替代机构的组织力、生产力。出生的就是做“转型塌陷期的价值支架”，做“新一代标杆的探索者”。目标是立志于做一个有温度的智能平台，将不只是智能化的新闻平台，但是这是我们的第一步。
视觉中国是一家创业了15年的公司，也是在去年成为在A股第一家上市的互联网文化创意企业。视觉中国打造了中国最大的版权交易平台，核心内容是图片、视频还有音乐。此外，视觉中国也不断地在运用一些新的报道技术，比如说3D影像、360度摄影报道等。
视觉中国有三大业务板块：视觉内容与服务，包含了社区业务，也包含了以视觉业务为分发的创新业务；视觉社交，是在去年年底中标了国家旅游局的智慧旅游服务平台，未来希望把它打造成一个2C的入口；视觉数字娱乐，简单来讲就是会把一些影视剧、动画片进行改编，变成一个主题公园的娱乐项目。
视觉中国除了做中国互联网版权交易之外，还有新的业务，比如旗下有一个名为视觉中国的社区，汇集了中国超过300万的设计师。此外，旗下也有一个娱乐通讯社，名为东新娱乐。视觉中国其实是构建了一个覆盖全球的供应商网络，第一时间把体育、娱乐、以及趣闻类的内容汇聚起来，为国内或企业提供第一手的服务。除了内容授权之外，还包含大量和版权相关的服务。视觉中国也会为一些和企业构建他们自己的数字资产管理系统，帮助构建一套小系统管理他们音乐、视频、图片的有效管理和分发。同时还包罗整合营销、整合类业务。许多电影节、赛事都是视觉中国策划、制作的。
澎湃会用3小时的时间核实一条独家的信息；在凌晨用5小时抵达天津爆炸新闻现场发回前线小时直播东方之星轮船搜救过程；用176个小时来直播国庆黄金周；用几个月的时间来调查案；用一年时间来做三峡报道，调查三峡工程与、气侯、社会之间的关系。
澎湃希望自己的记者有获得信源的能力、掌握调查方法、具备专业知识、不断积累人脉、具有强大的逻辑思维、具有收集和整理信息的能力。而且，我们希望记者对多种形态具有理解能力。除此之外，最重要的，可能是快速学习的能力。
无论是文字记者还是摄影记者，都要尽快培养自己的数据思维和可视化思维，只有这样才可能生产出适应用户需求的新闻产品。澎湃新闻最新的动作，就是在过去的两周时间里面，
除了脱水干活和传媒圈新鲜资讯，各位boss还带了各家的黄金席位！他们最钟爱哪类小鲜肉？业内最缺乏哪个岗位的人才？
首席中国风险调查官、首席技术官、首席智能开发负责人、好奇心实验室负责人、首席新运营官
沙龙现场，围观小伙伴早已搬好小板凳抢占前排，要与各位boss进行一场走心问答，而问题更是一个比一个犀利！
：其实大家可以把视频想象为一个连续剧，要想盈利可以在前面卖贴片广告，或者在里面卖植入。一些公司也会找到壹读做视频，微信运营商则是把很多客户的需求比较巧妙的融入到文章里面，说难听一点是写软文，但是壹读更倾向于把它称为“智能化营销”模式。Q知乎的用户量是很大的，怎么看待与壹读的关系？
：我始终觉得，像知乎也好、果壳也好，壹读跟他们不是竞争的关系，而是一个可以彼此合作的关系。过去实际上已经有很多的合作。Q的LOGO是有什么含义吗？
：LOGO经历过几个版本的变化。它由21块七巧板组成，原本常简单的东西，但是它可以拼接成各种各样的形态，给未来以各种可能。认为，LOGO本身就是一种连接，可以连接到线上和线下任何一个方面。Q视觉中国目前开始与海外机构展开合作、进行独家报道的策划和，是否有代表案例？
视觉中国关联了全球200多家新闻机构，在与这些新闻机构合作的时候，有很多新闻报道是可以做预判的。比如说去采访一个独特的名人，或者做一个深入调查。我们会在前期与机构开展合作，比协调如新闻如何在国内落地。我们可以掌握第一手下一个阶段要去报道什么样的热点，所以可以基于这个部分采取独家合作的模式。Q澎湃会不会变成一个内容生产的机器，或者一个生产线？随着读者日益年轻化，90后、00后需要更加个性化的内容，澎湃未来如何发展？
新闻这个事业本身延续了挺久了，不能说年轻一代不需要新闻。我认为新闻是一个硬需求，只要我们追求新闻本身，抵达现场、历史、揭露，新闻本身是不会过时的。变化的只是介质、手段和技术，做内容的人需要适应这些变化。如果我们可以适应变化，并且坚守最初对内容的追求，前途应该是很的。Q澎湃在突发事件时，如何在最短的时间之内消息的快速和准确？
：第一要则是反复核实，不能为了抢快push未经核实的消息。之前的李光耀事件就是一个教训。当时有两家没有推送的，一家是腾讯，一家是澎湃。我们也拿到这样的信息了，但是觉得可能不准确，我们没有百分之百的把握，因此没有发布。为什么万里的信息可以发？我们是从万里的家人那里确认了这个消息，这个消息肯定是准确无误的。可能现在新时代比较浮躁，对准确性的追求没有以前那么高。但是，在澎湃有这样的要求，我们仍然认为新闻的准确性甚至高于新闻的速度。
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